Рассчитать окупаемость
Рассчитать окупаемость

Спортивно-деловой центр

В составе комплекса: падел и теннисные корты, фитнес и залы для групповых программ, SPA и салон красоты,
супермаркеты, кафе, рестораны,
офисные пространства класса А.

падел-кортов
6
теннисных корта
4
Многофункциональный спортивно-деловой центр, запланированный к открытию в 2026 году в престижной локации Подмосковья.
Московская область
2025
о проекте
клиент
Девелоперская компания с сильным портфелем спортивных объектов. Обратились к нам по поручению заказчика для подготовки ключевых материалов, необходимых для обоснования инвестиций и перехода к следующему этапу проекта.
Задача
Собрать и подготовить пакет документов, на основе которого заказчик сможет принять инвестиционное решение. В фокусе:
  • Потенциал локации и рыночный спрос
  • Финансовая реалистичность и перспективы
  • Архитектурно-функциональная логика планировок
  • Поведенческие сценарии и потребности ЦА
результат
  • Подготовлен полноценный инвестиционный пакет, позволяющий оценить риски, потенциал и финансовую устойчивость проекта
  • Заказчик получил чёткое понимание экономической модели и коммерческой целесообразности
  • Все материалы легли в основу презентации, с которой клиент успешно провёл первые переговоры с потенциальными партнёрами
что было сделано
  • Прогноз доходов и расходов: аренда кортов, коммерческие помещения, мероприятия
  • Расчёт инвестиционной модели с учётом налогов, амортизации, расходов на эксплуатацию
  • Построение отчётов и показателей:
EBITDA, денежные потоки, NPV, IRR, Payback Period, PI
  • Проработана карта пути клиента — от первого касания до регулярного посещения
  • Описаны ключевые точки контакта и мотивации разных аудиторий: B2C, B2B, wellness-гости, арендаторы
  • Подготовили предварительные планировки и функциональные зоны
  • Учитывали сценарии движения посетителей, потребности разных сегментов ЦА
  • Дали рекомендации по расстановке кортов, фитнеса, лаунж-зон и подсобных помещений
  • Изучили локацию: трафик, плотность застройки, население, доходы.
  • Проанализировали конкурентов в радиусе до 40 мин езды — всего 29 объектов.
  • Выявили их слабые и сильные стороны. Подготовили предложения по позиционированию и уникальным преимуществам клуб.
  • Сформировали портрет целевой аудитории и поведенческие сценарии.
  • Разработали воронку вовлечения и конверсии клиентов
01
02
03
04
CJM – путь клиента
Финансовая модель (горизонт 8 лет)
Планировочные решения
Маркетинговый анализ